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如何才能管理好交货时间

首先，要识别客户的要求：

样品要求:如色卡、确认样、齐码样、产前样、船样、辅料的送样、数量、时间；

质量要求：如测试方法、验货方法；

交货期要求：各种样衣的提前寄发。

而最重要的的是把所有要求书面化，简洁明了的让跟单团队所有成员，包括工厂理解。只有让所有参与定单的人彻底理解客户的要求，才有可能正确地完成订单。

其次：跟单团队需落实各项内容的责任人。落实任务，做到事事有人管，落实人员，做到人人都管事。并且需取得公司后勤支持部门的保障。如面料开发、核价、QC人员协调、船务、财务等。

团队的沟通交流能力在跟单中非常重要。跟单团队需有订单沟通计划：

①跟单员与工厂的沟通，需明确保证订单资料正确性、完整性。并且需电话沟通，双方理解订单的主要内容：款式、布面、克重、印/绣花等的一致性。

②跟单员与QC的沟通，需明确订单资料，样衣，修改意见的交接手续，工作范围分工。

③跟单主管与助手沟通，明确分工，避免过多的重复工作，禁止出现工作范围的真空。

跟单团队成员的和谐工作，与供应商及客户等利益相关者的紧密合作是跟单顺利完成的基础。而完善的跟单流程与正确高效的工作方法则是保障。

第三；跟单必须设立跟单进度表，估算其中不同步骤所需的时间，安排生产计划，严格分段把握时间，随时压缩可能压缩的进度，以确保让订单及时完成。