楼主 2017-05-31 18:04
人打扮漂亮了，才容易被撩！服装工厂也一样，有序干净的"高颜值"工厂，所有的物品整齐有序 ，脑子里马上就会对其产品质量也差不了的好印象。员工的工作状态也会因为优美的环境而士气常高涨，这样的工厂想不接大单都难！
5S管理不是一个空洞的管理理念，它是建立在一定基础上的，细节彰显出来。在日常的工作中，将5S理念牢记心中，切实做到遵守。这张"5S考核评分表"，让你的工厂"高颜值"接大单!
服装工厂：简单有用的5S考核评分表
5S考核方法：
1、行政部与车间主管每天对组别进行巡检记录，第二天早上上交、入电脑，该记录作为评分的依据，迟交或末记录按2分/次扣除
2、行政经理每天对组别进行巡检记录并接受总经理抽查，该记录为评分依据
3、每周1次的全面检查：小组成员：生产厂长，JIT项目导师，裁剪主任、车间主任，后道主任并按照此表评比分数。取平均分数为最终得分。
4、每月底将每周评比的平均分数汇总，再取平均分数做为当月考核的最终得分，交总经理审批（发现舞弊者取消当月奖励并罚款20元/次）。
要想效率高，整理整顿先做好
5S管理不是一个空洞的管理理念，它是建立在一定基础上的，细节彰显出来。在日常的工作中，将5S理念牢记心中，切实做到遵守。
一个细节没有做到位，差不多就变成了差很多。例如工厂安全通道地面的油漆凋落要及时更新，电、气要严格按照说明使用，消防器材要定期维护，工厂不安全的吊具要及时处理，通道要保持畅通，材料摆放和标示要按照标准执行，员工要定期对设备进行保养等。
大家都知道我们去一家企业，前15分钟的印象对我们是最重要的。我在南京时，到过一家工厂，我第一次去时，那里非常脏乱。后来推动5S项目以后。一个韩国人去了那家工厂，韩国人绕着工厂参观了一圈后，说了一句话：“你们工厂管理得非常好。特别有秩序、特别干净，只要质量达到要求，将签订10年的合同。
当你的工厂特别有秩序、特别干净，顾客对你的信赖程度将提高！看到你的工厂工作步骤井井有条，大家工作态度非常严谨，员工士气非常高涨，所有的物品整齐有序 ，他脑子里马上就形成产品质量肯定是高的印象。
如果工厂里乱七八糟，衣车乱摆放，遍地都是碎布、废纸，他会认为工厂是无法做出高质量的产品的。
很显然5s管理和5s工具的区别是很大的。现场推行5s，是某个区域按照5s的标准，整理、整顿、清扫等等；而5s管理则涉及到理念和文化认同层面。
企业在实施5S管理活动时，不见得会全部实施所说的整理、整顿、清扫、清洁、素养这五项，也有去掉其中某项目而另外加人如安全、认真、坚持、规范等配合企业文化背景的项目，亦有保留传统的5S管理并另加入其他项目而成为6S、7S，基本上只要前缀读音有个S，就会被拿来当标题实施。
无论是6S管理或7S管理，其精神都已含在传统5S管理中。企业必须对每天的工作进行管理，合理安排，减少时间浪费，提高工作时间的有效利用率，使员工和资本发挥最大的效率。充分利用好5S这个工具。
5S管理不是一个空洞的管理理念，它是建立在一定基础上的，细节彰显出来。在日常的工作中，将5S理念牢记心中，切实做到遵守。这张"5S考核评分表"，让你的工厂"高颜值"接大单!
服装工厂：简单有用的5S考核评分表
5S考核方法：
1、行政部与车间主管每天对组别进行巡检记录，第二天早上上交、入电脑，该记录作为评分的依据，迟交或末记录按2分/次扣除
2、行政经理每天对组别进行巡检记录并接受总经理抽查，该记录为评分依据
3、每周1次的全面检查：小组成员：生产厂长，JIT项目导师，裁剪主任、车间主任，后道主任并按照此表评比分数。取平均分数为最终得分。
4、每月底将每周评比的平均分数汇总，再取平均分数做为当月考核的最终得分，交总经理审批（发现舞弊者取消当月奖励并罚款20元/次）。
要想效率高，整理整顿先做好
5S管理不是一个空洞的管理理念，它是建立在一定基础上的，细节彰显出来。在日常的工作中，将5S理念牢记心中，切实做到遵守。
一个细节没有做到位，差不多就变成了差很多。例如工厂安全通道地面的油漆凋落要及时更新，电、气要严格按照说明使用，消防器材要定期维护，工厂不安全的吊具要及时处理，通道要保持畅通，材料摆放和标示要按照标准执行，员工要定期对设备进行保养等。
大家都知道我们去一家企业，前15分钟的印象对我们是最重要的。我在南京时，到过一家工厂，我第一次去时，那里非常脏乱。后来推动5S项目以后。一个韩国人去了那家工厂，韩国人绕着工厂参观了一圈后，说了一句话：“你们工厂管理得非常好。特别有秩序、特别干净，只要质量达到要求，将签订10年的合同。
当你的工厂特别有秩序、特别干净，顾客对你的信赖程度将提高！看到你的工厂工作步骤井井有条，大家工作态度非常严谨，员工士气非常高涨，所有的物品整齐有序 ，他脑子里马上就形成产品质量肯定是高的印象。
如果工厂里乱七八糟，衣车乱摆放，遍地都是碎布、废纸，他会认为工厂是无法做出高质量的产品的。
很显然5s管理和5s工具的区别是很大的。现场推行5s，是某个区域按照5s的标准，整理、整顿、清扫等等；而5s管理则涉及到理念和文化认同层面。
企业在实施5S管理活动时，不见得会全部实施所说的整理、整顿、清扫、清洁、素养这五项，也有去掉其中某项目而另外加人如安全、认真、坚持、规范等配合企业文化背景的项目，亦有保留传统的5S管理并另加入其他项目而成为6S、7S，基本上只要前缀读音有个S，就会被拿来当标题实施。
无论是6S管理或7S管理，其精神都已含在传统5S管理中。企业必须对每天的工作进行管理，合理安排，减少时间浪费，提高工作时间的有效利用率，使员工和资本发挥最大的效率。充分利用好5S这个工具。
“人造环境、环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。