楼主 2017-09-11 18:04
朝起早，夜眠迟。老易至，惜此时
旭日东升，霞光盈空，又是美好的一天。
位于顺德的磁控管车间在开早会，两百多员工，集体诵读《弟子规》，“凡是人，皆须爱。天同覆，地同载。行高者，名自高。人所重，非貌高”，郎朗声脆，似乎他们的声音，会喊醒太阳，也同时将喊醒即将组装和流动的零部件和生产线。
在求机会、求发展的进程中，如何求生，似乎成为企业最应思考的命题，中华传统文化的融入使企业发展更为鲜活。
在格兰仕的发展观中，“先生存、后发展，再领先”，无论哪一个层面，都要求有一种文化要素与企业成长、变化相匹配，以使企业能更有效和更有动力地变革。
车间作为生产系统里最坚实的土壤，服务好市场和客户，精确计划和排产，使员工有价值感和归属感，则需要用软实力夯实企业。
缘起和动员
磁控管车间作为核心配套技术，2011年，格兰仕就跻身全球最大的磁控管生产企业行列。磁控管制造部总监张文亮在一次与朋友的交谈之中，得知传统文化与治理工厂也许能产生一种微妙的化合反应，在车间注入传统文化，让冷冰冰的生产流水线增添些人情味。
“传统文化绝对是好东西，以人为本，把员工当家人，健康他们的心理。现在，社会上有一些对《弟子规》的批评，其实是对人性的错解。老祖宗的智慧值得借鉴，是对子孙后代负责任的态度。”张总监对笔者说道。
《弟子规》，原名《训蒙文》，为清朝康熙年间秀才李毓秀所作。一般的人听到“弟子”，会错误地认为，这是小孩学的。其实不然，圣贤人的学生都叫弟子。其主要内容也是《论语》学而篇的解读。
“人没有正信的伦理道德教育，什么都敢做。正因此，我们需要引导。”磁控管制造部总监为了让传统文化对员工形成潜移默化的影响，他自费买了一批《弟子规》读本，让车间主任杨多群去推行，一层一层地影响下去，形成了一个至上而下的动员系统。
《弟子规》的内容，目前车间90%的员工都能背下来，基本是全员参与的状态。花八分钟集体诵读，每天两次，早班7:30，晚班6：30，除此之外，还有两次广播，第一次是早上9：15到9:30，第二次是下午3:15到3:30。有时，转班之前，员工会上来分享《弟子规》的内容，谈谈自己对里面篇章字句的理解。
正如那句“文化不能一概而论，只能在个案中看见底色。”换言之，文化是可以做实的，也可以化成一个企业坚实的力量。
力量维度
车间诵读《弟子规》究竟是虚还是实？看成果最有说服力。
“在家庭方面，我学会了良好的沟通，争吵减少了。想问题和事情，也先想清楚原因，心态更加平和，没以前那么急躁，会时常反思自己。我最喜欢那句‘有余力，则学文’，在有精力的时候，我会主动去学习一些文化、技术方面的书籍。”甲班成品装配组组长吴开浩，向我细谈他读完《弟子规》后自己的改变。
另外，在管理上，对于一些95后和00后，管理比较棘手的员工，他现在也会用《弟子规》里的一些价值观念去影响他们。比如之前，有员工会请假去打游戏，最初问起时，他们会反驳道“这是我的事，又不是你的事”。
学习《弟子规》后，他会用孝道去感染他们，“出来打工是为了什么？是不是为了让自己和父母的生活更好一点？”，大家听了更易于接受，内心也比较容易感动。
已经是三个孩子妈妈的检验员洪利梅笑着对我谈道：“我最喜欢的一句是‘首孝悌，次谨信’。读完《弟子规》后，对我有一个明显的改变，就是改善了我与婆婆的关系。其实人很不容易，两代人思想差距很大，有时互相委屈。现在学会了换位思考，对婆婆也要像对妈妈一样，关系就好了很多。平时，我也会把这些教小孩，让他们知道礼仪文化。
而另一位为人子的B线线长朱发令告诉我：“我以前很少给父母打电话，现在一个星期打三次。以前拿到工资后，都是自己花，现在想到父母，每个月都会给他们打600。”
性格有些内向，甚至有点腼腆的A线加物料岗的刘喜花说：“读完《弟子规》接近两个月后，我的心态越来越平和，不再像以前那么急。跟同事沟通，也比以前更聊得来。对工作也更积极，我也更热爱我的车间和团队。“
这一制度实行效果不能具体丈量，但于工作于生活、于为人父母于人子女方面却给予我们方向。工作上对于员工的管理更加循循善诱，更趋人性化；为人处事更懂珍惜，更懂理解，这种软实力的改善更能支撑生产的改善。
《弟子规》外的文化配套能力
《弟子规》只是一个文化务实的缩影，它是比较直观的让人看到这个车间做事的精神内核。这并不是一项独立的工作，也是企业文化的践行。
进入顺德厂区5号楼5层，一进去就能看见活动宣传栏，里面有文体艺术、质量比拼活动的照片，生机勃勃。再往里进去，还能看见传统文化栏，一周更换一次，不少见诸如“沉默就是包容”，“不要等走了才知道挽留，不要等失去了才知道珍惜”这样的温和句子。
除此外，还有企业报专栏、员工检讨区、产品缺陷实物培训专柜，其中对于检讨的内容，几乎每封都有领导的回复，比如答复的“保持良好的沟通习惯，相互尊重，共同享受工作与生活的快乐”。
企业文化是长期的事，并非一日之功，也实非应付之用，这是一项重要的投资。
令我印象极其深刻的是磁控管车间有一个绕着柱子的四面书架，是用其他车间不要的废料组装起来的。一共有4个版面，分别是管理类、传统文化类、报刊类和生活类，上面罗列着相关的书籍，以供员工阅读。“领导很重视我们的心灵健康和道德情操，所以很舍得投资”，检验员洪利梅谈到。
中国著名企业文化和战略专家，陈春花说过，“企业发展到一定阶段，最重要的就是文化和组织，而不是什么资金、技术、市场”。
如果在文化和组织上发现问题，那实际上是发现一种机会，如果对于文化和市场是持开放态度，则我们传统企业的自我变革会更可行。在开放心态下，就能在多元的治理文化中，鉴别、比较、选择和融合，最终呈现最好的企业状貌。
企业文化，将越来越像IP一样，日益成为稀缺的资源。文化不是管理的延伸和补充，而是管理的手段和工具，升华一点，称之为“管理的灵魂”也不为过。
也许，就是这样，文化给予员工启蒙和理智，将深扎于心，优化做事的程序和结果。
旭日东升，霞光盈空，又是美好的一天。“朝起早，夜眠迟。老易至，惜此时”，位于顺德的磁控管车间在开早会，两百多员工，又开始集体诵读《弟子规》......