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班组是服装生产之基，是所有问题之源，是生产之本，也是是生产的归宿。大量服装生产统计分析表明，98%的问题发生在服装生产班组，其中80%以上的原因直接与班组人员有关。

班组决定企业生产的命运，班组生产过程和作业过程是一切生产工作的归宿。

作为班组的最直接领导者，班组长要带领员工去实现整个生产过程。

班组长如何搞好班组的服装生产？请遵守这九条服装生产作业守则！
1 对本组在工作、生产建设过程中的所有服装及设备负责。
2 认真执行公司政策，结合本车间有关规定，严格执行各项规章制度。
3 搞好组内经常性的服装生产每款制作要求及操作说明，督促工人遵守有关操作规程。
4 正确使用服装机械设备、工具、辅料、半成品等，并确保全部处于无问题状态。
5 坚持每日检查所有班组内设备，及时消除事故隐患，解决不了的立即向上级或设备科汇报。
6 保持工作场所的文明生产，保持成品、半成品服装及次品服装的合理放置。
7 不违章指挥并有权拒绝上级的违章指挥，对争执问题，大家商量讨论协商解决。
8 每日组织召开晨会，组长需做好前日问题总结及今日工作布置，对发生的问题需马上处理。
9 每周组织一次开会，组长需做好会前、会中，总结及会后工作，对本组内生产过程中可能发生的问题需要有预知及相应处理办法等。