楼主 2017-12-07 16:51
一个好的管理能够很大程度的提高服装厂的效率和收益，那么该用什么方法管理呢？
今天收集了一些资料，给大家做个参考。
如何执行“三讲四化”方法论
三 讲
讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。
讲结果，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。
讲危机，危机就是要告诉大家，每一家企业现在都面临竞争，每一家企业都可能随时垮掉，现在这个社会告诉我们的员工，如果不学习没有执行能力，以后就会找不到工作，或者找不到薪水高的工作，这些危机也要告诉员工，特别是国营企业的员工。
四 化
👉把复杂的问题过程简单化
👉把简单的过程量化
👉把量化的因素流程化
👉把流程的因素框架化