楼主 2018-03-07 15:54
优秀班组长应主动、负责、有担当；爽快接受上级交办事项；积极率领部下保质保量完成任务；积极进取，不发牢骚；不迟到、不早退；说话肯定、有力，交代任务清楚；不本位、不固执、肯沟通、肯协调。
凡事多动脑，当领导交代某件事情时，要思考一下安排此工作的目的，该如何做才能最快速的达到目的，切忌说一步做一步，像机器人一样工作。
1
质量管理能力
1、质量标准及考核；
2、现场质量控制：质检是依照标准做检查，区分良品和不良品，无论多么严格的检查，均无法使不良品变良品，故质量是各工位做出来的；
3、质量跟踪。
2
产量管理能力
1、生产中管控；
2、生产后数据跟踪。
3
人才培养能力
1、技能培训；
2、不同类型性格管理；
3、沟通技巧及心态调整，有效沟通是不可或缺的领导和管理才能，沟通不要情绪化的责骂、批评员工，请和他们一起思考到底该怎么做，然后付诸行动；
4、提升员工稳定率。
4
现场落实能力
1、交接班落实；
2、使用设备工具落实；
3、新员工管理落实；
4、异常档案管理落实。
5
排产排计划能力
1、制定生产计划，包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划；
2、协调人员，编排工序能力。
6
顺利换款能力
1、换款前准备；
2、换款时落实；
3、换款异常处理。
7
成本控制能力
1、物料申补借领；
2、库存标准。
8
日清日毕能力
1、召开班前会；
2、换针、配线、上货、下货、配片、申补、上报机器异常。
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营造有活力的生产现场
1、现场6S管理维护落实；
2、营造现场氛围；
3、随时迎接查厂的能力。
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掌握薪酬体系
1、答疑车工薪资疑问；
2、车工日常考勤管控。
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各部门配合能力
1、车缝上游部门：计划科、业务科及核料科、裁床、外联部；
2、车缝下游部门：质检科。
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设备管理能力
1、设备日常维护；
2、提升自主保全技能。
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管理理念更新能力
1、合理化及精益生产接收执行力；
2、鼓励金点子。
班组长需做好担任该职位的思想准备，并有决心尽职尽责做事，严格按制度和照流程做事，注重质量，灵活运用周围的各类资源保证产量按计划完成，营造一个和谐氛围的生产环境，端正自己的工作态度，时刻以身作则，给车工树立榜样！