楼主 2018-03-15 17:52
服装工厂需要发外加工的订单，首先要设立加工标准。如果外发加工工厂不能按标准做货，一定不要发，否则会害死自己！有些加工厂的老板刚接触的时候，他想做你订单，就会把自己吹的天花乱坠，最后吹得最厉害的工厂，就是出问题最大的。
①找时间考察加工厂。这个事情无论你多忙都好，一定要去做，不要给手下的QC去做，不是说信不过，而是保险一点。去考察工厂不能约好时间去，要突然就去，可以实际考察他工厂到底是否有干人干活。
②不要接触炒单人员。很多为了把订单发出去赶货期，就会接触些炒单人员，这个我个人来讲绝对是杜绝的，因为现在手袋行业的利润越来越低，很多加工厂本来就不是很赚钱，再被人中间宰一下，根本就没有利润可言。相对来说有些为了赚钱他也会降低成本去做，到时候做出来的东西就会一塌糊涂，又会闹翻。
③ 所有外发的订单一定要要求他们做产前样，如果你一开始没要求，后面就会越做越乱。
④ 对外发QC一定要控制，因为他们就是你的眼睛，最好每天都询问他们每天的工作，适当时候去抽查他们跟的工厂，每隔一段时间就让他们调换一下工厂。
⑤外发工厂做完货后，剩余的标签要清理，不用的材料要及时退还，用过的制单文件要收回去。
服装生产的 “七种武器"
一个总目标
保质并保量（数量），
按期并合规（法规），
永远向零缺点靠近。
两个重点
首件一定要做到，点检到位问题少。
过程异常要重视，排除问题再制造。
三不政策
不接受不良品 !
不制造不良品 !
不放过不良品 !
四大作法
参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领 ；
参照规范、标准 ；
未做先检查（首件检查） ；
做完再确认。
五大观念
满足客户的要求、品质没有折扣 ，
品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的 ，
主动的自检效果胜过无数次的被动检查 ，
一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质 ，
差不多、大概、好像是品质最大的敌人 1
六不放过
原因找不到---------不放过 !
责任分不清---------不放过 !
纠正措施不落实---不放过!
纠正措施不验证---不放过!
有效措施不纳入---不放过!
七大（IE）手法：
动作改善法（动改法）;
防止错误法（防错法）;
5*5W1H法（五五法）;
双手操作法（双手法）;
人机配合法（人机法）;
流程程序法（流程法）;
工作抽样法（抽样法） 。