楼主 2018-07-16 17:40
服装行业的工人流动非常大，许多服装工厂因为工人大量离职，导致工厂不得不停产。那么，工厂为何留不住人呢？其实原因是多方面，也许是因为工厂氛围不好，环境质量太差，也许是因为顶头上司作风不良，处事不公，又或许是工人自身无法胜任这份工作，长期做不好而无法继续。
总而言之，工人离职绝非一朝一夕，也非单方面原因，倘若无法处理好这其中的利弊关系，留不住员工也是必然的。下面服装微加工就为大家剖析一下具体原因，使工厂管理更方便，避免“离职潮”带来的不必要损失。
一、单价有争议，收入不公平
1、单价不公布，员工对企业无信心。
2、单价迟迟才公布，员工投机心太重，导致绩效不高收入较少，企业干部漠视不管。
3、工艺单价订得太悬殊，显示企业对工艺根本不了解，导致员工求去心重。
4、看不惯员工们对单价的争议，不如求去。
5、员工不努力，收入低有补贴，（验厂保障)反而与认真工作有技术能力者收入相差无几，心中不平。
大企业员工旅游叫旅游，服装厂员工的旅游叫梦游
6、和领导有关系的（拍马屁）能分配较好的工艺(单价高)，感觉不公平。
7、单价好与坏员工有争有吵就会提高，不愿随波逐流。
二、上司教导无方，返工率高
8、产前准备不足，上线教导时再来研究如何车好，技术指导经常是车车拆拆，拆了再车显示干部对指导工作的漠视，责任心差以及本身技术能力不足对企业失望。
9 、教导无方，技术指导不具备有效指导方法因此形成较多的返工 ，造成心中不满愤而闪辞。
老板只会骂人，不用心教导。
10、教导没耐心、没方法。只会嫌员工太笨，造成员工自卑心，心中已有求去之心。
三、订单种类多，心理压力大
11、频繁更换款式，熟练度自然不足，公司又无补贴制度。谋生不易常思离职念头。
12、经常停工待料、影响收入不敷支出。
13、工艺困难度较高，本身技艺中等很难适应。
14、交期短，责任心重，长期心理厌压力太大。
15、长期制作一个款式，一个工艺，技术无法长进不能满足学习的需求。
压力山大
四、质量要求过严，做啥啥不会
16、质量要求严，无法适应，教导无方导致经常返工影响收入。
17、对品质要求低，长此以往，感觉太没档次无成就感。
18、教导不良，影响质量，返工无数，互为影响，绩效不佳，收入较少，心生退意。
五、工厂管理差，同事之间不和睦
19、新进员工环境适应差，无人照料萌生辞意。
20、生活区域(宿舍)离工作区域较远，每天往返感觉不便。
21、环境太差，卫生条件不好。
22、住宿条件太差太吵，噪音分高。
23、空气污染太重，如温度太高／太低，影响身心的不良状况。
24、饮食太差，导致营养不良，或无吃素环境。
25、室友水平太低，心里负担过重。
26、与同事相处不好。
27、与领导理念不和。
28、福利太差无康乐及旅游活动影响身心。
29、组长太凶，无理要求。
30、组长喜欢弄小团体，待人欠公平。
31、分配工艺及教导不佳。
32、感觉对企业的同感不够。
33、制度不齐全，管理干部后知后觉，不会主动照顾员工。
34、财务不健全、经常欠薪。
35、订单时有时无，影响收入。
36、工作压力太大，形成心理负担。
37、常年做同一工艺太苦闷、工作太单调欠缺变化。申请他调未获批准。
38、工作乏味，无法学到技术。
39、无升迁管道，无培训计划。
40、管理员欺善怕恶。
41、性骚扰。
42、欺负外乡人，常遭受排挤。
43、性別歧视。
六、工人的个人因素
44、结婚因素。
45、身体因素。
46、家中搬迁。
47、附近有新工厂成立。
48、交通不便。
49、无交通车。
50、当时情绪不良。
51、家庭发生变故。
52、有外出谋生计划。
53、其他企业单价较高。
54、其他企业有伴侣。
55、情感因素。
56、家庭照顾不来。
57、家中暴富不愿再从事工作。
58、年龄较大，想提前退休。
59、想改行。