服装厂管理|如何“愉快”的与员工谈加班？
更新于 2015-10-20 11:33 2004人阅读 0人回复
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目前服装生产企业的工作时间都比较长，如节假日加班或通宵加班，对于这类加班，大多数从事服装行业的员工都有类似的经历。当他们看到货期临近而还有大量的成衣没有做出来事就会预感到可能要加班。所以，当组长宣布要加班的决定时，多数员工并不会反抗，但是不反抗并与等于他们就愿意加班。组长还要做进一步的宣传、鼓动工作，让员工能够在加班的时候团结一致、振奋精神、战神疲劳、顺利完成任务。俗话说“谈钱伤感情，钱也不是万能”，对员工进行思想鼓动工作应尽量少谈钱，因为这个时候员工已经很疲劳，他们最需要的是休息而不是钱，组长如果大谈他们加班可以多挣多少钱的话题势必引起他们的反感。对加班费等问题做出适当说明后，主要应该从任务、责任等方面去鼓动员工，把完成任务的重要性和必要性以及如果没有完成任务将带来的严重后果清楚的告诉员工，让大家齐心协力完成任务。在加班的过程中，最好是要求每位员工都能坚持到最后，因为这个时候大家都已疲惫不堪，能够使他们坚持住是大家抱成团共同努力的精神，是不达到目标不罢休的气势。如果中途有人退场，这种精神马上就会冷淡下来，这股气势也会随之散去。精神一倒，气势一散，员工就会像溃军一样四散离去。这种局面一出现，组长就无法控制，任务无法完成也会成为定局。加班最能体现一个组的凝聚力、团结力和拼搏力，也最能考验出组长的组织能力、应变能力、决断能力和魄力。当组长决定要开始加班时，就应该具体安排好每位员工负责的工作，最好能把时间安排的一致。例如“前道员工结束以后让他们协助谁，尽量把下班的时间全部安排在任务快完成或已经完成的时候，这样既可以加快任务完成的速度，又不至于使已经完成自己任务的员工因无事可做而闹着要下班，从而影响其他员工的士气。当组上开始出现人心浮动时，特别是干通宵到了晚上两三点钟的时候，员工已经连续工作近二十个小时，已经到了最困乏的时候，组长要能即使察觉并迅速做出反应，充分做好大家的思想工作使大家精神不致松懈。当有人坚持不住开始退场时，组长应及时做好劝说工作，如果员工仍坚持要走，组长应当机立断，采取措施命令其留下，以免动摇军心(老弱病残、特殊情况除外)。如果员工强行离去，则可当众宣布对离去员工的处理决定，同时做好未离去的安抚工作，以免再次发生类似事件，导致全组人员大溃散。对于超额加班小编时不赞成和支持，这些加班往往都是管理上“计划赶不上变化“的失误造成。如果一个工厂经常出现这种情况，那么做管理的就要自我检讨和不断完善管理。
