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国内经济下行压力加大，中国企业似乎也步履维艰，今年以来企业倒闭声也此起彼伏。纺织行业尤其成为倒闭的重灾区，令这一上下游产业链就业人口高达1.7亿、曾经占据中国出口半壁江山的支柱行业再次触动国人焦灼的神经。工厂倒闭，不仅造成工人失业，还会直接导致服装产能低下，中国的优质产能寥寥可数。

整个行业被迫产业升级。中国服装行业大小工厂纷纷倒闭，订单被迫转移到像辛巴达一样的柔性供应链平台。这时候辛巴达的柔性供应链的价值就凸显出来：组织闲散产业工人，建立一个新的平台，做新的基础设施建设，创造新的方式，保证订单正常流转。

在传统供应链中，每个作坊做31个模块，这些全部都是靠人工来完成的。而辛巴达服装柔性供应链要做的就是把人工做的部分变成互联网来实现。现在每个作坊只专注做一个模块，并把每一个模块标准化，通过评级，给予工人足够的奖励。工人收入提升，工作越积极，评分就越高；订单越多，赚钱就越多。这是一种自我驱动法，形成了良性循环，也是辛巴达和传统服装供应链的不同之处。利用互联网技术筛选优秀产能，组织优秀匠人，建立新的行业规则。

对于中国的纺织服装行业和企业老板而言，未来两年的行业洗牌和人生跌宕将很惨烈。对于还在苦苦挣扎之中的工厂，如何克服压力，扭转困境，是当前不可回避和亟需解决的问题。

不光服装品牌需要柔性供应链，产业工人和整个中国经济状况更需要柔性供应链。辛巴达作为服装柔性供应链领域的领跑者，企业理想是让每一名优秀的工人师傅一年至少赚20万。可以说，随着像辛巴达这样的企业增多，中国服装匠人的创业潮已经来临。