楼主 2016-06-02 17:24
主要是制定级别工资薪酬。
一是进行定档。设一个平均的档次，如3000元，然后上下再设定几个档次；
二是评定档次。可结合前几个月的工作情况、薪酬等，制定相应标准进行评定，评定要公开、透明，使人信服。
三是审核、发放、反馈。级别工资薪酬等要反复论证，并呈送老板审阅；在发放过程中，要进行把控，注意收集各类反馈信息，跟踪施行的效果，以便进行修改和完善。
如何平衡员工调薪后的薪资差距？
首先要弄清计时工资和计件工资的不同及优缺点。
计时工资：主要按工作时间来评定工资。
优点：时间固定、一般较短，为八小时左右，可供员工自由安排的时间较多；企业工资报酬付出相对少。
缺点：因员工工资相对较低，且以时间为限，干多干少一个样，员工工作积极性不高。
计件工资：主要按工作成效来评定工资。
优点：工资与计时工资比相对较高，多劳多得，少劳少得，能充分调动员工积极性。
缺点：一般时间较长，10小时左右（以闽南服装企业为例），员工劳动强度相对较大，工资报酬支出较多。
（当然还有许多优缺点，以上仅从较为突出的来说。）
从计时工资和计件工资的优缺点看，能确定的是计薪方式调整后，工资下降幅度较大，员工工作积极性肯定下降，甚至有较大的反应。我们可以针对各自优缺点，去平衡。
计时工资，由于转变工作评定的标准，干多干少一个样，使员工积极性下降，那我们要采取措施提高他们的积极性。我觉得应制定新的绩效考核制度，并采取评先评优、技能竞赛等等措施进行平衡，以提高员工工作效率及工作积极性。
总体思路是，整体工资下降，个别优秀、突出人员工资、奖金等上升。