楼主 2018-01-18 17:31
对于众多服装厂相信大家都碰到这样的难题，那就是招工难，工人的流动性很高。这是很多开工厂的老板经常碰到头疼的事情，订单多了这时往往会不断有工人进来，一旦订单少了，甚至没货做了，这时往往工人就走人，难于留住工人，而客户在找加工厂时，都会问工厂的规模、有多少工人等问题，不仅关系到日常货物的生产，而且还关系到制衣厂是否可以接到大订单的主要因素之一，那么如何留住工人，成为了老板重要考虑的问题。
首先对你表示同情，都说招工难招工难，实际上服装纺织类企业招工是最难的，如何留住员工是这一行业人力资源从业者非常重视的问题。
简单的说，员工离开公司主要有三个方面的原因，一个是工资待遇、一个是发展机会、一个是工作环境。
你说你们的工资不错，你说你们的老板也很好，但是你没有提到工作强度，很多人不愿意倒服装纺织行业就是因为不想吃那苦，工作时间太长，太累。同时，考虑到培训和发展，在农村经济突飞猛进、东西部差异日渐缩小的今天，他们有更多的需求。
订单量及生产周期越长、产量越高，相对工资就会上升，品质也会保持稳定的合格比例会增加。
工厂刚刚成立初期，所有招进人员需要进行岗前培训，刚开始只能从简易款开始慢慢过渡，并且订单量及生产周期不能短，否则就会出现残次品及返修品的比例会增大。尽力做到：周期长、数量大，款式简易；逐步过渡到：队伍壮大了即可抽出几条线：逐步适应，周期短、数量少、款式复杂的时装化、品牌化发展。发展方方向：时装化、品牌化、形象化。
关于服装企业一线员工离职原因调查如下表1：
表1：服装企业一线员工离职因素及权重
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因素 |
具体原因 |
占百分百 |
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工作时间、压力 |
加班时间太长 |
10.9% |
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节假日放假时间太短,休息不够 |
4.5% | |
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工作量大，工作压力大 |
16.2% | |
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内部管理 |
对班组长的管理方式不能认同 |
5.9% |
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与同事相处不够愉快 |
0.3% | |
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请假制度 |
8.4% | |
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其他 |
8.6% | |
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薪酬福利 |
薪酬福利不好 |
10.9% |
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工资算法不公平 |
7.7% | |
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公司安排保险不满意 |
1.0% | |
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个人发展 |
培训机会太少，个人提升得不到满足 |
3.7% |
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对等级考核制度不满，个人能力得不到肯定 |
3.3% | |
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个人原因 |
个人健康问题 |
1.5% |
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家庭事务 |
8% | |
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另有发展 |
2.5% | |
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公司环境 |
公司饮食条件不好 |
3.0% |
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公司住宿条件不好 |
0.5% | |
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工作条件、环境不满意 |
3.2% |
员工离职最主要因素的是工作压力大，工作时间长；
薪酬福利是第二因素；内部管理中的请假和其他问题为第三位；
员工个人家庭事务为第四位因素。
服装企业作为劳动密集型，通过加班赶工期是很多企业普遍做法。根据调研结论，企业应从以下方面做工作：
1、从生产管理方面来说：
减少工作时间，达到8小时工作要求，为了适应工期需要，可以采用两班工作制；缝纫流水线增加传递节拍时间，降低传递密集度，减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力；
2、从人力资源管理角度来说：
增加员工薪酬，使员工劳动有合适的回报；透明薪酬标准和发展规划，使员工对个人薪酬和发展有明确认识和理解；增加班组长的公平、公正处事意识和管理技能，提升中层管理水平。
3、从生产企业长远发展来说:
将生产企业进一步向劳动力相对充足的农村地区靠拢，吸引广大农村留守妇女能够就近就业，通过不断的技能培训和操作水平提升，使她们能够适应服装一线操作的需要。