楼主 2018-02-24 17:30
“一定要在正月十五元宵节前抢到人，要不然等过完节，更招不到人开工了。 ”昨天下午，某服装工厂负责人刘先生告诉我，很多工人基本上都在元宵节前确定好工作，如果这几天招工下手晚了，过了十五招工就会难上加难。
正月初五，刘先生就将招聘启事挂到了各个招聘市场及临工聚集地，但乏人问津，于是只好主动出击，派人到郊县和自己的老家去“拉人”。
昨天下午，刘先生又外出招工，并考虑去职业学校招一些实习学生培训。问他今年缺口有多大，他表示，“目前能按进回厂的只有40名工人，还缺80名工人约70%，我怕到了3月份缝纫机还闲着...... ”
2018年春节后能否顺利开工，刘先生说：“我们工厂年后只能启动30%的生产能力。年前厂里有些缝纫工刚培训为熟练工，年后被其他厂高薪被挖走了，或者在自己老家工厂做了。有个别的工厂赚服装厂累，转行做些小生意或夫妻俩自己接些零单做。还有部分技术能力强的，被朋友带到越南、缅甸等大厂做管理。“
”另外一个原因，目前的年轻工人大多是85后、90后，不太适应工厂的工作环境，也不情愿加班，沿海地区工厂月工资没有5000元以上，很难招工。”
工厂与其每年不断招新人，不如培训好每一名员工，提高工作效率和员工收入，并通过企业文化和工资福利增强员工“幸福感”，这才是企业发展的长久之计。
一、好事要分开享受
如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。
二、好事一定要早说
如果某几位员工业绩出色，公司奖励他们外出旅游一次，什么时候让员工最开心呢？是在游玩的时候吗？可能不是。其实，最开心的时候是员工听到这个消息以及期盼着去旅游的那段时间。
很多时候，员工的快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。所以，如果你决定要对员工进行奖励，晚说就不如早说，因为早说更能带来最大化的快乐，当然也就更能达到激励的效果。
三、小奖不如不奖
一般人们总认为要让别人做点事情，就应该给他们奖励，不管多少、不论大小，有总比没有的好。但其实不然。如果您的孩子对画画很感兴趣，或者公司员工出于内在的动力很积极地投入工作时，最好不要采用外在激励的手段去鼓励他们。
一旦有外在激励的加入，内在的动力容易被扼杀，让人感觉做这件事情只是一个经济行为，尤其是奖励数额比较小的时候，人们会觉得不值得为这点小钱去做事，于是连本来不拿钱自己也愿意做的事情，都不愿意做了。
四、涨工资不如发奖金
你的部门今年经济状况比较好，于是部门的领导想给手下的人增加报酬以提高他们的工作积极性。提高员工的报酬有两种最直接的方法。
第一种是加工资，比如把原来50000元的年薪增加到55000元年薪；
第二种方法是发奖金，就是保持员工现在50000元的年薪不变，但是每年不定期地给员工发几次奖金，奖金的总额约为每年5000元。
事实上，对公司而言给奖金效果要比加工资好，这主要有以下两个原因：
第一，尽管大家会选择加工资，但在总数相同的情况下，给奖金却会使人更开心。
第二，“由俭入奢容易，而由奢入俭很难”，因为人对物质的东西很容易习以为常，所以发奖金比涨工资有更大的回旋余地。
五、公开不如不公开
有些公司对员工的工资和奖金公开。从管理透明，避免作弊来讲，这可能是好的。但从员工的开心来讲，则不然。对于员工而言，公开还不如不公开好。
看看不公开有些什么好处？一方面，人往往是过于自信的，他们一般会认为自己的能力比一定别人强，因而在工资水平不公开的情况下，他们也会认为自己比别人要拿得多。这种过于自信会让他们产生一种满意感，因而对公司来说，也能起到安抚、稳定的作用。另一方面，不公开也就没有比较，没有比较也就无从知道分配是不是公平。
再来看看公开工资或奖金有什么坏处？由于大家都觉得自己比别人强，自己比别人的贡献大，如果两个人拿的钱是一样的，那两个人都会不满意。如果有一方拿的钱比较多，拿钱比较多的那个觉得这是理所当然的，拿钱少的那个肯定非常不悦，说不定还会暴跳如雷。
最后，大家都要求公司为自己涨工资，结果是公司不得不为所有的人涨工资，最后大家仍旧觉得自己拿的钱应该比别人多，所以还是不开心。