如何让你的员工变身"超级学习者"?

更新于 2016-01-13 14:52 3538人阅读 0人回复

楼主: 管理员
官方人员

楼主 2016-01-13 14:52

如何让员工都变成“超级学习者”,让他们通过移动设备像刷微信微博、看电影玩游戏一样学习?对于企业决策者来说,这是个吸引人的话题——毕竟有专家认为,未来的成功企业将是“以学习为中心”的企业,在这些企业中,员工可以随时随地以他们喜欢的方式进行学习。



根据9月发布的《中国移动学习现状报告》数据显示,在中国70%的企业决策者认可移动学习对工作效率的提升。但是,有多少企业采用了移动学习方案来培养“超级学习者”呢?   只有34% !


为何决策者们对移动学习有积极的认知,却缺乏积极的行动?让企业犹豫的是移动学习的效果。毕竟在以往那些将员工线上学习时间计入考核数据的公司里,打开学习网页后去玩游戏的员工不在少数。那么移动学习真的能解决这一难题吗?


颠覆学习习惯


有数据显示,在美国已有73%的企业开始进行移动学习。相对于美国等其它国家来说,中国企业对移动学习的接受度偏低,一大原因在于“对培训的理解存在偏差”:中国人的学习习惯是坐在课堂上听老师讲课,喜欢比较被动的接受知识,但成熟的学习型组织是以学习者为中心、自我发展的组织,其培训和课程、平台、技术都围绕着学习者的习惯和需求设计,并且需要学习者主动吸取知识。

并且,国内很多企业的培训部门都先入为主,为员工选择很窄的课程——人力资源部门只学人力资源,财务部门只学财务——以方便公司管理。然而世界上先进的学习型组织更多的是鼓励员工自己主动学习,并且为员工的主动学习提供各种各样的方便条件,其中包括给员工提供能帮助他们学习的平台,方便员工从中选择学习资料,得到无限的学习资源。

世界顶级公司的学习理念是“所有的学习资源必须保持随时随地的更新,不更新就会僵化、老旧”,但在国内,很多人的消费习惯是把书买回家,总觉得放到书架上才是我的。很多企业决策者对“云”也不够信任,他们乐于买断课程,尽管很多在线培训公司都将课程放在云端,并且不断更新。

尽管在中国,人们到目前还在争论纸质书和电子书孰优孰劣,比如今年4月23日世界读书日,某机构公布了一项调查结果,此项调查显示,在“经常采用的阅读途径”方面,选择纸质书的有68.42%,选择电子书的则为31.58%;而在“阅读对象的主要来源”的选择中,买书、借书的占84.21%,下载电子版则只占15.79%。


让员工爱上学习


数据显示,中国在线教育市场正在以每年30%以上的速度迅猛增长,这使得很多企业进入其间,希望分享市场蛋糕。不仅主流在线教育供应商不断推出移动学习解决方案,更有大量创业企业纷纷涌现。但是大家都需要解决一个最原始的问题:如何让员工爱上学习。


以格林兄弟科技推出的移动学习平台为例,该平台目前提供的多种学习模式中,甚至包括了游戏、实战模拟等。而课程内容也常以视频方式呈现,“这样员工就没办法开小差,因为他们要实时对问题做出回答,要完成培训对他们提出的一项项要求”。小编认为这有助于将员工转化成积极的学习参与者,使其能主动学习。