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班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是厂管理干部和班组长部属传达公司的会议精神、文件要求，布置工作任务的主要途径。班前会有利于把管理工作细化到车间、班组、个人；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。

通过召开班前会，管理人员和班组长的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大地提高;班前会便于厂管理和班组员工之间的信息交流，从而提高工作效率;班前会也为员工提供了一个学习交流的平台，提高了企业的学习氛围和员工的知识水平；厂部一直将班前会建设作为厂管理的重点工作，并且作为加强班组建设的重要阵地。

第一，建立规范的班前会程序。厂部为了规范班前下发了《班前会交接班程序》、《班前会人员座次图》、《班前会人员坐姿图》，让班组人员严格执行，使班前会成为厂管理的一道风景线，班前会在短短的15分钟时间内，紧张高效有序的完成团队展示、文化学习、安全学习、单点课学习、一班两题学习、岗位巡检汇报、交班班长交班汇报、当班班长安排生产任务、值班干部传达分厂及公司要求。

第二，班前会上做好检查工作。检查员工精神状态:要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮洒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅，通过三查确保员工安全上岗。

第三，班前会上做好工作布置和工作总结。布置好工作任务:做到任务明确，员工对干什么、如何干、达到何种质量标准明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；布置好安全任务:介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防范措施逐项交代，并落实责任人；布置生产任务:对当生产工艺及技术要求进行交代，要求逐项、逐条，讲清、讲透，让员工掌握工作的要点；值班干部要总结表扬，总结前一天工作情况，对其他班组出现的问题或存在的隐患进行点评、分析，并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导各个班学习。

第四，班前会上突出班组安全管理的重要性。树立管生产就必须管安全的的机制，厂部要求班组提前准备好班前会学习内容，在班前会上利用3-5分钟的时间，分享各自工作中所遇到的问题，提高班组员的操作知识及团队和协。

第五，充分认识到班前会在生产中的作用，使前会管理形成长效机制。班组长在布置当天工作，结合当天实际工作，安排生产任务，交待安全注意事项。班前会必须务实，避免形式主义。

为了做好班前会工作，将班前会纳入到班组管理中，并且检查班前会召开情况，进行奖扣分，奖优罚劣，加以批评教育并帮助改正，使之成为常态化。班前会要善于分析和总结好的经验和办法，找到工作中的不足和问题，对存在的安全隐患和不利于安全生产行为，要敢于提出来，并进行批评教育，要发动班组职工多提对班组生产有利的建议，提高班前会的质量。班前会要坚持不懈。