楼主 2016-04-21 12:33
所谓的“多劳多得，干的多，拿的多……这都是理想状态下员工所能拿到的工资，而老板的心思就是想让员工干的多，拿的少，一人干几个人的事，却拿着最少的工资，员工的付出与收获成反比，没办法，这就是现实，这就是员工所不能选择的。
作为HR夹在老板与员工之间，一方面要考虑公司的利益，一方面又要站在员工的立场考虑问题，都是左右为难，但是再为难，埋怨过后还是要理清思路，努力完成老板交待的工作。针对本案，个人建议可以从以下三方面就行考虑：
一、老板真正的意图：老板是想所有都改成计时工资，还是想在计件的基础上，将工件单价、日产量定额等方面进行调整。当然在说这个问题之前，要巧妙的给老板分析计件与计时工资的优点和缺点。具体如下图：
用图表的形式让老板做选择题，最终选择是否继续推行全员计时，还是跟以前一样，部分计时，部分计件。还是在部分计件的基础上调整相应系数等，让计时工资与计件工资基本相同。依据老板的决定，采用合适的薪酬体系。
二、将计件工资调整为计时工资：我们先来看看计时工资工资计算方式：应付计时工资＝月标准工资－日工资额×缺勤天数（当然根据考勤表若该月未缺勤，即满勤。就是全额工资）。如果将突然将计件工资改为计时工资，这样必定会造成员工罢工，员工情绪不满等各种各样的情况，建议在改变之前先做好以下几方面的事情：
1.老板的意思是否是在公司会议上说的，如果是，那么就没有不透风的墙，看员工几天来的表现，有什么反映；将员工的反应分类归总告诉老板；
2.让各部门负责人找部门骨干员工交流，看看他们的想法和意图，毕竟不管计时或者计件，他们都是主力，只有他们同意了才能不影响公司正常生产；
3.根据生产计划，建议在淡季时推行，这样员工有个适应过程，前期的适应后面就不会说什么了，毕竟淡季计件工资比较低，单位相针性的补助到3000，前面的工资已领取，后面就按此执行，员工反应相对减少。
当然，不管怎么做，在推行之前一定要告诉员工，要让员工知道自已工资采取的是哪种核算方法，以免等工资发了再告诉员工，这样不仅影响公司在员工心中的形象，同时还会造成不必要的劳资纠纷。
三、敏感问题，谨慎处理：工资是员工付出辛苦劳动后的报酬，报酬的多少，决定了员工的工作态度、工作积极性以及对公司看法等，要谨慎处理，在必要时，实行过渡期和试行期，将试行前和试行后用数据做出比较，权衡结果后再决定。
总之，不管怎么做，HR是此项工作的推行者，在推行过程中出现的问题或者可能出现的问题都要积极向领导请示汇报，做到早请示，晚汇报，不管最终执行的结果如何，都不要在劳资纠纷上给自已出难题。