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我们生产管理过程中不会总是一帆风顺，经常会碰到这样那样的问题，人员变动导致的工序缺失就是其中比较常见一种。人员变动主要有两个方面“人员增加或人员减少”。今天我们来谈谈当组上人员减少时，合理安排的几个小技巧。

1.暂时性的缺勤

有些员工因为生病、办事等需要请假，暂时离开工作岗位，如果这些人做的是后道，对其它的工序影响不会很大，请假时间短的，让后道稍微积压一点，等他回来以后通过努力，用不了多久就可以赶上进度，回复正常。如果时间稍长的，可以把做其它工序感觉轻松，又能做类似工序的员工调来协助一下，如果他的上一工序能做此工序便可暂时兼道。

如果是前道、中道人员缺勤则比较麻烦，这势必会影响其它工序。组长平常应该防患于未然，对于前道、中道，特别是瓶颈工序的力量应该加强，使他们的产品能略有积压。如果平时没有做这方面的防范或者积压的产品在员工回来之前供不上下一道工序员工，这时采取的方法：一是调整别的员工过来协助，二是让他的下一道员工兼道，延长下一道员工的工作时间，以缓解这种紧张的局面。

2.长期性的缺勤

离职、辞职、请长假等称为长期性的缺勤。对于提前辞职和请长假的人员，可以事先做好防范，如事先和该员工商量能否请他做完该工序再离开，如果不能，可以在他走之前的一段时间安排人员和他一起做这一工序，一旦他离开，马上就有人接手，从而保证流水线畅通。

比较麻烦的是突然离职或请长假的人员，因为事先没有准备，很可能导致组长的工作陷入被动。面对这种情况，组长应迅速做出调整。首先要清点好改员工的物料，将其整理清楚，如果是后道员工，可以在其他工序里抽人过来补充，如果抽不出来。可将该工序和其他工序合并。如果是前道、中道工序员工则可采取三种办法：一是抽调人员补充，二是合并工序，三是将后道人员调一个来做此道工序，等该工序稳定后或有人来补充时再返回去做后道。

人员的减少必然会导致工序的缺失，具体用什么方法来达到流水线的均衡还得根据组上实际的生产安排作出适当调整。不过，因为这种调整肯定会变更一些人员工序，所以组长一定做好员工的思想工作，使他们能尽量自愿服从调整。