楼主 2017-09-04 17:40
我们上次讲到 精益生产 到底应该怎样做最好？中的 领导变革的八大步骤 ，以下我们就来阐述一下行动上的七大习惯：
贯彻始终的七大习惯
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Paint the big picture 勾画远景
对流程相关人：让他们知道目的，过程和收益；让他们知道这项工作对公司，对他们以及相关流程的关联影响，确定哪些同事需要了解和明白，哪些同事需要得到他们建议，输入，哪些同事需要得到他们行动上的接纳和承诺。并让他们清楚知道这个项目你需要的支持与配合。
对下属：让他们清楚要做什么，以及他的工作在整个工作流程中处于哪个环节，以及这个环节对整个项目成败的关联影响，让他们知道他们的工作会怎样与平行的部门和同事配合，交织，以及与他上司的关系和影响。
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Communicate leaders intent 传达领导者的目的
记住墨菲定律，IF IT CAN TO WRONG, IT WILL!!!
让成员了解我们要的结果，了解我们的计划是如何达成，如果有多个目标，那我们的排序是怎样的，这样有助于当计划出现了意外，而我们不在场时，我们的项目成员有能力判断如何选择会更有利于达成我们的结果。
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Make it simple 保持简单
KISS原则: Keep It Simple,Stupid (and Short)
浓缩自己的核心意思，用当地用语，短语，图片，口号，故事或例子，让比你低两级的同事也能够听的明白你委派的任务。
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Make it real 构造实境
‘构造实景’代表要运用文字，故事，图片，经验，细节和从可靠的渠道寻找数据，将抽象的意思变成实像，让员工能掌握所有意思。
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Get people engaged 让员工重视
让他们清楚参与此项目对他们的好处，同时能与他们看重的事情联系上
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Pass it on 传递任务
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确定哪些人需要知道我的工作，并随时让他了解进度，并将相关的计划记录下来，以便我不在时，他们可以继续开展工作。
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Make someone accountable 让成员肩负责任
每件工作都有一个SMART原则，让下属知道要做什么，什么时候完成，完成的标准是什么，如何评定完成的质量