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你知道未来的服装工厂会是什么样子吗？毋庸置疑，它将更加人性化。

我国是服装大国，但不是服装强国，还缺乏真正意义上的国际服装品牌。当云端、物联网、大数据、3d打印等新技术一波波来袭，如何在越来越激烈的竞争中艰难转型，是服装行业急需解决的问题。

段永朝 进入后电商时代要学会三件事

“未来10年，世界将会发生怎样翻天覆地的变化?面对互联网大潮迅猛冲击，支配我们认识、理解和判断的大脑是否还停留在过去?”段永朝向参加论坛的企业家发出了这样的疑问。

“重新思考消费者在想什么，互联网能帮助你什么，是非常重要的。”段永朝表示，有太多“起意时刻”没有进入交易系统，怎样把“起意时刻”放入我们的视野中，不只关注消费者何时下单，更要关注他们何时“起意”。进入后电商时代，企业要学会三件事：第一是分享经济，简单来说，就是“羊毛出在猪身上，狗来买单”。第二是产消合一，生产和消费是统一发生的，生产者与消费者的边界消失了。第三是体验，客户体验的唯一衡量标准就是爽，这种体验包含两点，其一是消费者与场景融会贯通，完全沉浸其中，达到忘我陶醉的状态。其二是个性化定价权将转移到消费者那里，企业家要敏锐盯着消费者的眼神而不是钱包。

梁威 企业要建立长效创新体系

“企业要创新商业模式，实现围绕消费者全方位的终身价值。”梁威表示，消费者发生了变化，生产企业也会发生变化。企业盈利下降、增速放缓，症结在于传统模式已越来越难适应发展需求。

企业要建立长效创新体系。领导者应亲自挂帅，企业的创新文化是与领导者分不开的，创新是一项风险投资，只有领导者有决策权。其次，要厘清企业发展创新的战略和方向，可将创意进行试点，最终推动成果转化。要进行风险管理，不能孤注一掷，要考虑创新项目的回报期。还应建立一个开放的创新组织，使创新项目高效且低成本运转。

尹智勇 智能装备引领服装企业改革

“公司成立8年来，只帮助服装行业完成两件事，一件事是实现‘互联网 ’，另一件事是实现工业4.0。”尹智勇表示，3d打印、移动互联网、云计算等推动着服装领域产业形态巨变。

过去，服装生产制造依赖人工，是劳动密集型产业，想要升级为技术密集型企业，要从机器入手。在这个时代，服装行业只有采用数字化、智能化、信息化的设备，才能拥抱未来。

他提出，未来的服装工厂环境会更干净、更人性化。很多传统服装企业的裁剪、仓储、配送等环节都是分开管理的，不利于数据采集，区别于过去粗放式的工厂管理模式，未来企业能够借助数字化实现生产线全过程可监控，面辅料采购、入库、生产进度、发货各个环节的管理实现数字化管理。

张蕴蓝 c2m最重要的就是个性化定制

服装业有三大痛点，即库存堆积、同质化产品和产品过季。c2m模式，完全把消费者和生产企业对接，为消费者打造个性化定制。她认为，消费者对品牌没有忠诚度，只是对风格有忠诚度。

如今，消费者已打破对品牌的迷信，更青睐选择符合自己设计和要求的产品。c2m模式，消费者直接对接工厂，省去中间渠道。对消费者来说，既满足了个性化定制需要，又能得到性价比极优的产品;对于生产厂家来说，维护成本和投资较低，也没有库存和资金压力，消费者的黏性也得到加强。